电子商务物流配送的模式

电子商务物流的配送环节，想必是电子商务、物流供应商等“生力军”都在努力寻找更合适的模式。昨天，有朋友打来电话，讨论新车型，试图突破目前的“怪圈”。
在电子商务的终端分发方面，没有考虑后台数据、流程和仓库操作等问题。它只讨论“后一公里”。首先，应考虑以下几个因素：
如何解决人力、成本和效率之间不可调和的矛盾
如何解决成本和人力问题，保证基本服务需求
我的观点是：企业自身无法更好地解决这个问题；从企业的dc到消费者手中，在送货流程、辐射效率、反馈渠道和附加功能等方面，都应该有很多文章要做；思维局限在“快递”，纵向延伸，想象空间不大。事实上，我们可以考虑通过横向扩展和组合的方式找到更多更好的。以下仅适用于抛砖引玉，并列举了几种可能性供参考：
一、充分利用高校资源：高校可以改造成虚拟的配送网络和中转仓库，有许多低成本的兼职“快递员”供您选择。有三大优势：愿意获取丰富的学生资源；学校对校园及周边地区的辐射能力；学校对这种模式的普及。
二、利用便利店、洗衣店和其他连锁机构的广泛分布和便利性
三、并与其他商业机构寻找与家居配送业务互补的模式。目前，有一些做果蔬防盗门安装和批发的企业试图进入这一领域，他们的重点不仅仅是电子商务，包括报刊杂志的投递、木柴米油盐的采购和投递
目前的情况决定了专业快递公司仍然是的模式，快递公司拥有庞大的货源和人力，成熟的网络和相对快捷的流程体系。然而，颠覆随时可能发生，或者已经在酝酿和发生。
未来可能会有更好的模式：快递公司退出电子商务的“后一公里”。电子商务只需从dc派公交车到市内各合作点配送商品，终实现消费者自提、兼职人员派遣、社区物业自送。说起来很简单，但设计起来却很复杂。结算方式、成本考虑、人员稳定等。